同样都是做生态为什么马云强大贾跃亭的乐视生态一败涂地
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在中国的企业家当中,最经常提到生态二字的两个企业家,一位是阿里巴巴的创始人马云先生,一位前乐视CEO贾跃亭,同样是做生态为什么最终是却是迥然的结局呢?要明白这其中的原因那么我们就要看看两家公司在做生态方面的一些共同之处和不同之处了。

同样都是做生态为什么马云强大贾跃亭的乐视生态一败涂地

阿里巴巴的马云先生,是大家都比较熟知的企业家,从1999年开始创立阿里巴巴,短短十几年的时间就让阿里巴巴成长为世界前10的互联网公司,公司市值接近5000亿美金。除了,这些鲜为人知的数字之外,更多的懂行的人看到了阿里巴巴在生态方面的厉害之处。

那么我们首先要解释下什么是生态?我们平时经常说生态环保等词语。宏观的意义就是人类和自然的关系和谐相处,相容共生。举个简单的例子,你可能就会明白了。比如一种生态小鱼缸,不需要制氧机,也不需要喂鱼,就能让鱼儿健康的成长在这个环境中。

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这个小的生态需要的三个要素是:植物,水,鱼。植物会给水中提供氧气,鱼儿将植物的根茎处作为食物,鱼儿帮植物净化水质,促进植物长得更好。这是一个非常简单的小生态,但是明确的告诉了我们,生态的厉害之处在于生态之内的所有产业都能相容共生,融洽相处,互惠互利。而且这个简短的故事告诉我们,生态更核心的本质是:利用事物本来的性质可以最大程度的快速发展同时成本是最低的。刚才举例的生态小鱼缸,不用买制氧机,不用买鱼食,要比你买单纯的养植物,养鱼省力省时的多。

说了这么多,或许你对生态还是一知半解,那么我们从阿里巴巴开始梳理其生态,或许你就可以慢慢的了解生态的厉害之处了。首先,阿里巴巴起家是做电子商务的。从阿里巴巴国际站开始,阿里的B2B是阿里帝国的源头和生态的第一环。阿里巴巴国际站做好之后,之后接受了软银的融资,之后阿里巴巴推出了淘宝网,阿里的C2C布局。在淘宝的部门中诞生了支付宝,阿里的支付布局。之后推出天猫商城,阿里的B2C布局。再到现在是领先的阿里云,阿里的云计算布局。

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好了,我们来梳理下阿里的布局逻辑关系,淘宝是阿里流量的基础,通过淘宝的用户流量,高端需求用户导入天猫,淘宝的商家都需要进货,而阿里旗下的1688是国内最大的进货平台,淘宝卖家的流量,进货需求导入给1688。而不管你在天猫还是淘宝或者是1688进货卖货都需要在线支付平台,也就是淘宝天猫1688最终又将支付的需求导入支付宝。而最终天猫淘宝1688支付宝每天面对几亿用户的需求,又需要大量的服务器来满足,这四家平台的硬件需求最终导入给阿里云。

以上的布局逻辑,是大家都比较熟悉的产品,比如,菜鸟网络,阿里妈妈等也是同样的道理存在于阿里巴巴的生态中,这里就不做举例了。我们可以看到,淘宝和天猫共用了买家流量,淘宝和1688共用了卖家流量,天猫淘宝1688共用了支付宝的支付流量,最终以淘宝天猫1688支付宝等四个平台又共建在阿里云之上,每年光是服务器费用就给阿里巴巴节约上百亿元。平台之间流量互通分离之后,又将用户的各种需求充分释放。

这也就是为什么阿里巴巴最近几年的盈利异常厉害的原因,除了各项业务的强劲增长,更重要的是生态内部互联互通,最终大规模的成本节约。才有了现在阿里巴巴如此漂亮的财报。也足可见生态模式在公司发展中的厉害之处。

那么既然,生态发展模式如此厉害,那么为什么同样做生态的贾跃亭一败涂地呢?

同样都是做生态为什么马云强大贾跃亭的乐视生态一败涂地

我们来分析下乐视的生态,或许你就明白了。由于乐视的体量相比阿里巴巴要小的多,所以在其生态链中的环节并不多。贾跃亭第一次提出生态化反,是在乐视手机1的发布会上,当时提出的这个概念,是以手机为中心,FF91汽车,乐视电视为硬件,连接乐视的流媒体服务,使流媒体服务增值的同时,促进乐视硬件的销售,再以硬件的销售提升流媒体增值服务的用户数。是一个循环增值的方式。也确实是贾跃亭当时说的生态闭环。

同样都是做生态为什么马云强大贾跃亭的乐视生态一败涂地

那么我们来梳理下乐视的生态逻辑,乐视手机连接乐视网的电视剧,在一开始乐视赔钱卖手机,确实创造了超高的销售额,乐视手机将乐视网的内容继承到了乐视手机的系统桌面上,系统左划就可以看到。乐视手机连接FF91汽车,实现自动泊车,遥控汽车等功能,创造以手机为中心的操控体验。乐视电视更加直接接入乐视网的电视剧等流媒体。

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